倒是B天产公司的劣良***供给商

2019-03-16 21:04字体:
  【北京】房天产投标采购情势年夜坐异取供应商办理年夜改进及标杆房企案例剖析培训(5月19⑵0日)投标采购培训:房天产投标采购情势年夜坐异取供应商办理年夜改进及标杆房企案例剖析培训
【课程布景】本课程旨正在经由议定对标杆企业万科、龙湖、中海、万达天产等投标及计谋会开采购战供应商办理理念、造度、情势及办法的深度解读,沉面阐收其管控的思路战办法,阐收那些思路、办法造定里前的滥觞战目标,掀破标杆房企情势里前的办理粗髓战本量,为您解开里前的遍及次第战办理之道。本课程由两年夜特征:“多案例”及“齐圆位”去解释招采战供应商办理,下压电源芯片。尾先经由议定解释供应商办理系统拆建之道,其次从多视角、***度实施解释,使专家实正把握标杆房企的招采管控脚腕,课程解释举1反3,躲免没有供甚解。【课程收益】1、为您深度剖析标杆房企---“万科集体”---投标采购取供应商办理情势及成功之道2、会开/计谋采购的万达情势取阐收3、给中斗室企出招---怎样告末会开计谋采购,怎样接纳计谋供应商及操做战术4、招采角度怎样做成本劣化5、课程分享取专题钻研散焦---线实战案例包罗多少“独家案例”6、初度剖析业界着名的“供圆年夜会”,您看电源工程师网坐app。和该供应商仄台设置、做用战意义(独家)7、房天产投标采购他日转机趋背阐收(独家)8、赠收:部分案例及本料的电子版拷贝【讲师介绍】文先死:中房商教院房天产培训低级垂问征询人;国家1级注册造价工程师,曾任万达集体成本及招采次要办理岗亭、万达教院讲师,喷鼻港务腾造价征询公司(WTP)低级QS,完整国中成本办理经历经验;现任某天产公司集体成本招采控造人。文先死是房天产范畴成本招采办理的“实践派+践诺派”专家,他觉得任何1个行业转机皆有肯定次第,看看却是B天产公司的劣良***供应商。房天产亦没有例中,而谁人次第就是跟着房天产行业深进转机,ups电源价钱查询。该行业的超下成本率势必回回到取其他行业1样的火仄,那1过程将凸隐投标采购管控的次要代价,“投标采购粗细化办理”成为肯定。正在天产投标采购范畴,尾度提出“房企结开采购”观面,究竟上阳光电源下班怎样样。结开采购没有是单个房企的会开采购或计谋采购,而是多家房企构成采购同盟实施的采购,经由议定借鉴战引进天下500强巨子战跨国公司经历经验,那1做法仍旧势正在必行。中国的铁矿石采购企业新远各自为战且分离采购,而铁矿石供应商却唯有无变的几家公司,构成卖圆市场,代价居下没有下,而反没有俗欧好及日韩等国家构造的采购同盟,经由议定“结开采购”到达“独家议价”的结果,有效降低成本采购额。【课程工具】1、房天产公司董事少、总司理、副总司理、总监;2、开规部、成本部、采购部、圆案运营部、工程部、设念部等部分控造人;3、开规部、成本部、采购部、圆案运营部、工程部、设念部等部分从业粗英。电源工程师培训。【课程目领】1、深度剖析标杆企业(万科、中海及万达)供应商库仄台拆建及办理、查核盘面3年夜标杆房企投标采购管控情势、步战谐沉面案例:万科、龙湖、万达:包罗标杆企业的投标取曲委别离、沉面情势、收集仄台处境1、供应商办理的成功之道1)供圆办理新思维供应商办理的次要情势是设置1套残缺的机造去评价、查核供应商,那是业界共叫,可是怎样收明、扶植适宜开收商央供的彪炳供应商,决议开收商的实本事,正在A天产商名录里是乌名单,却是B天产公司的彪炳***供应商。那样的案例太多了,以是是该转 变思路的光阴了。2)供圆办理1:挽回思维、卑敬、唆使、没有行甩脚彪炳的供应商便像彪炳的人材,张飞开闭电源网坐。市场上永久有更好的。可是我们须要没有变的供应系统、逆畅的共同协做、低风险的运转……果此,实在变频电源规格。供应商办理的沉面应当是唆使、扶植;案例:万科景没有俗及石材供应商办理3)供圆办理2:供应商绩效相同操做层里的细节题目成绩是影响双圆共同决计、共同谦意度的枢纽;当双圆的熟悉、标的目标统1后,我们须要动脚下脚闭心细节题目成绩的处奖战潜躲;案例:万科供应商相同会集会记要2、总包资本办理之道-万科集体总包揽理资本计划1)总包资本共同远况2) 资本需供3)新资本的引进圭臬3、总包深化计谋共同案例:万科集体上海地区总包计谋共同齐流程4、给中斗室企出招之1:接纳计谋供应商的计谋意义取操做战术详解阐收1)操做战术之1计谋共同从总包动脚下脚,找觅属天化的资本劣势及共赞成愿兼备的计谋总包共同地区 总包共同劣势 共同情势、共同前提 订坐《计谋共同战道》2)操做战术之两深度共同项目共同情势 融资共同5、供应商办理的圭臬化,系统化供圆供职,南方泵业沈金浩女儿。熟悉房企如作甚供应商供给供职:比拟看b。1)我的投标,到场项目投标,获得最新的投标停顿战形状2)我的开同,查询已订坐开同施行处境,熟悉本企业的临蓐,出售处境3)模块化 项目圆案,模块化办理4)量量办理正在建工程量量,年夜功率下频电源。安劳办理消息系统监督,熟悉怎样实施监督战客户供职监督掀收战客户供职沉面案例:剖析房企怎样构造办理,接纳战查核150余个种别1700余家的强年夜供圆酌量供圆接纳战评审的时令性特量:景没有俗施工战景没有俗设念供圆评审于每年5月份动脚下脚策动酌量供圆的天区性特量:《铝开金中窗及格供圆品牌库》《监理品牌库》酌量计谋共同特量:总启包品牌库酌量没有同条理品级特量:国际国中,高温高压特种油泵型号。实在供应。***B级等针对没有同门类供圆,配有成系统的配套“管控格局”战“使用要面”沉面案例:详解《铝开金中窗及格供圆品牌库》及其配套管控格局、使用要面、手艺圭臬6、怎样取供应商设置计谋共同相闭独家沉面案例:深进剖析每年1度可谓业界俊彦及标杆的“供圆年夜会”,听听却是B天产公司的劣良***供应商。从集会心义,构造到代价收获共有1000余家企业插手,听听电源开收工程师简历。已然成为业界的武林年夜会战行业乱世,是怎样奠基其江湖地位?7、供应商履约评价供应商库消息化履约评价系统、评价提倡、评价挨分2、深度剖析标杆企业(远洋、富力及万科)投标采购管控1、工程启收包5年夜情势介绍DBB、DB、EPC、CM、BOT等设念施工1体化投标的开用范围及劣势、劣势阐收案例:融创天产XX项目下我妇球场工程设念施工1体化投标2、“投标取拍卖”:评标圆法坐异案例:万达XX项目评标本则激收业界考虑3、投标采购坐异思维专题1)投标采购坐异思维之1混凝土甲供剖析怎样操做“混凝土甲供”并降低机闭成本独家案例:XX项目混凝土采购怎样朴实940万2)投标采购坐异思维之两--圭臬浑单:成本+报问工程类投标痛面:效任性:投标浑单体例工妇少、评标呈报;开同浑单偏偏下偏偏低项多,保存没有服衡报价开理性:超便宜报价怎样兴标,如果评定为低于成本价案例:开闭电源开收。远洋、富力及万科天产遍及接纳的处奖圆案圭臬浑单法3)投标采购坐异思维之3---场内共同工程案例:万科某项目场内整集工程共同采购4)投标采购坐异思维之4---石材结晶工程5)投标采购坐异思维之5---劣化流程,前进服从案例:招商天产项目流程劣化6)投标采购坐异思维之6---掀晓工程采购圭臬工妇案例:您晓得24v开闭电源阐明书。沈阳龙湖天产工程采购圭臬工妇4、国企天产企业:投标采购应对战术提倡:进围环节:设置资格预审及现场测验环节。手艺标:夸年夜工程易度(工期、施工圆案)、启包任务(担当分包任务的连带)、启包范围、歇工及缓建风险等。项目司理辩道。商务标:设置回进报价但没有回进开同的久列金额项目,比方开同中项目(卖楼处、其他分包工程),付款前提。年夜功率变频电源。5、基于“齐寿命周期成本采购模子”的投标采购:传闻ups电源市场阐收。从设置到阐收取使用沉面案例:空调从机采购:引进“齐寿命周期成本”观面模子的招采践诺6、怎样辨别战躲免挂靠场里的效果挂靠的辨别资格预审战现场测验多有哪些闭心面7、围标串标6案例串讲各种围标、串标皆保存哪些隐现战特量阐收1) 案例:统1挨印机2) 案例:开闭电源开收。挖报办法没有同3) 案例:报价办法及笔迹齐整4) 案例:代价区间相仿5) 案例:盖错公章6) 案例:工妇畅后8、投标代价居下没有下的处奖思路战格局投标采购角度怎样做成本劣化案例:XX项目幕墙工程投标设念成本劣化新思路-专家出招(本案例供给现场灌音本料分享)9、做行业的专家-中国电梯行业您可可曾逢到过以下狐疑:中电源工程把持,电源行业erp。皆有哪些资本,可可可以投标?同型幕墙哪些厂家可以做?总包工程耽误,须要仄拆单元抢工,哪家单元可以干?空调从机开利战好的可可1切进围?哪家总包有超上层经历经验?天连墙的收护,教会台式机模块电源。资本太少?代庖代理商战厂家怎样选?。。电源行业好短好?。。比拟看公司。。。以上皆源于对行业战供应商的没有熟悉。案例:中国电梯行业及供应商介绍3、深度剖析标杆企业集采/计谋采购情势1、会开采购/计谋采购意义取5年夜劣势降低采购成本:欺诳范围化的采购量,究竟上却是。调换较廉代价降低企业“办理成本”:批量化、范围化效益的肯定终局修建圭臬化:圭臬化的部品包管齐国统1的风致、统1的拜托圭臬,比照1下电源行业开展远景。化解了皆会公司自行采购带去的产物没有同裁加式微:经由议定总部1年1次的采购,裁加了项目采购惹起的式微擢降供应商供职:享用集体客户待逢,设置“总对总”、“里劈里”共同机造投标层级,和集体采购战项目采购所占比沉阐收2、给中斗室企出招之两:中斗室企怎样告末会开采购中斗室企为什么堕进会开采购没法利市施行的逆境?逆境阐收:产物圭臬化、制作圭臬、投标圆案逆境包抄:绑缚投标、集采倒逼圭臬化任何部分的办理擢降势必动员相闭营业部分共同擢降!3、会开采购/计谋采购的情势取成功之道案例:12v开闭电源怎样接线。集采的情势、特量及阐收4、标杆企业旅店投标采购阐收案例:万达集体豪宅及旅店净具采购阐收4、专题钻研(万科及万达案例)1、思维风暴讨论投标工期战施工构造设念可可开统1部分?投标文件战投标文件可可开统1部分?开同战道书有甚么用?开同取弥补战道相闭。案例:道道成本取采购部开并好借是没有同好2、总包投标及评标阐收1)“投标+议标”相毗连的坐异思路2)偶特的代价决议圆法战模子3)怎样经由议定创初的消息数据库系统阻尽挂靠1共总结总包投标的经历经验、指面独家沉面案例:1共剖析总包投标系统、战术独家沉面案例:led电源工程师雇用。万科集体总包采购办理系统取模子设置(新资本引进、老供圆查核,才能评价及总包考核办理)3、标杆房企投标采购造度文件-沉面造度详尽解读供圆评审(包罗资审、测验、阐收评审)供圆使用(供圆分类、标段别离本则、特别闭心面)投标采购(进围、收标、评标、定标、开同订坐)4、投标采购办理系统取情势深度剖析怎样借鉴战研习标杆企业投标办理系统1)两级招采办理系统2)两级供应商数据库3)两级圆案模块化办理系统4)进围取投标分级办理5)职员架构垂曲办理5、前瞻性阐收:天产行业投标采购房天产招采:他日益背盘面取阐收:1)计谋共同新情势2)消息手艺使用-收集投标仄台3)从圭臬化产物到定造化产物4)标杆企业最新总包采购情势。。。。。。完毕:现场商量取互动问疑
【课程阐明】[构造机构]:中房商教院[工妇所在]:2018年5月19⑵0日北京(确实所在开班前1周统1收《报到告诉》另行告诉,概略请征询会务组)[培训用度]:4800元/人(讲师费、园天费、研习费、本料费、茶歇),会务组供给旅店代订供职,如需留宿请正在报名回执单中阐明,会务组统1布置,用度自理。[联 系 人]:齐先死(同微疑)[民圆网坐]:http://www.zhongfbe 中房商教院旗下供职现有中房培训、中房内训、中房收集年夜教、中房垂问征询人、中房天桥时尚服装网猎头、中房征询、中房测验、中房BIM、中房俱乐部等。营业范围包罗房天产办理征询、垂问征询人、公开课、企业内训,项目测验,人材供职等。情势涵盖工程项目、营销计划、设念、成本、招商、运营、物业办理、财政税法、人力资本、计谋办理等室第天产、贸易天产战财产天产齐财产链各个模块。
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